安陽(yáng)市海量化工科技有限責(zé)任公司位于七大古都之一安陽(yáng),緊靠京珠高速公路、京廣鐵路和107國(guó)道,交通運(yùn)輸十分便利,屬于民營(yíng)股份制企業(yè)。是從事電鍍添加劑、中間體、表面活性劑等研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的化工生產(chǎn)企業(yè)。
生產(chǎn)設(shè)備齊全,生產(chǎn)工藝可靠,擁有完善的檢測(cè)設(shè)備和功能齊全的理化實(shí)驗(yàn)室。公司自成立以來(lái),非常注重高素質(zhì)人才的培養(yǎng),引進(jìn)前沿技術(shù)。發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開(kāi)拓、進(jìn)取”的企業(yè)精神。遵循“質(zhì)量為本、客戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念,自主研發(fā)了“均益”牌電鍍系列產(chǎn)品。公司經(jīng)過(guò)十 多年的發(fā)展,規(guī)模不斷壯大,愿與經(jīng)銷(xiāo)商和客戶(hù)共贏市場(chǎng)。
海納百川,有容乃大。量之為誠(chéng),共邀雙贏。海量化工科技以良好的信譽(yù),出色的服務(wù),公司熱忱歡迎客戶(hù)與我們開(kāi)展高層次的合作。
公司文化:公司發(fā)展的使命是“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,向科技化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展”。我們公司的發(fā)展長(zhǎng)期愿景是建立一個(gè)科技創(chuàng)新型百年企業(yè)。
一群人有才華的人,組成管理執(zhí)政團(tuán)隊(duì),銷(xiāo)售執(zhí)行團(tuán)隊(duì),核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì),上下同心,團(tuán)結(jié)一致,朝著公司發(fā)展的夢(mèng)想方向前進(jìn)而努力奮斗。首先需要確立我們共同奮斗的價(jià)值觀,是要建筑公司發(fā)展的四梁八柱。
1、確立海量人三加一的核心價(jià)值觀,稱(chēng)之為海量公司的“四梁”建設(shè)工程。以客戶(hù)為中心,以?shī)^斗者為本,堅(jiān)持長(zhǎng)期堅(jiān)苦奮斗,堅(jiān)持自我批判。
(1)、以客戶(hù)為中心的底層邏輯:我們以客戶(hù)為中心,是企業(yè)存在的意義和目的,不是為了賺錢(qián),而是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,在利他的基礎(chǔ)之上建立我們成功的大廈。
(2)、以?shī)^斗者為本的底層邏輯:只有實(shí)現(xiàn)了以?shī)^斗者為本,才能長(zhǎng)期不斷的為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,否則你做不到。你不用考慮錢(qián)的問(wèn)題,因?yàn)楣镜脑u(píng)價(jià)規(guī)則都是以?shī)^斗者制定的,奮斗者的層級(jí)不一樣,貢獻(xiàn)大小也不一樣,基于這個(gè)進(jìn)行各種各樣的獎(jiǎng)勵(lì)(物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、成長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)),使公司的管理變得很簡(jiǎn)單明了。
(3)、堅(jiān)持長(zhǎng)期艱苦奮斗:短期奮斗非常簡(jiǎn)單,創(chuàng)業(yè)初期,堅(jiān)持3~5年很容易做到,但是你要堅(jiān)強(qiáng)十年、二十年、三十年、五十年非常不容易。隨著時(shí)間的推移,奮斗者的精神會(huì)遞減,奮斗變成會(huì)墮怠。3年成才,5年成為海量人。公司堅(jiān)持力出一孔,利出一孔的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制,不讓雷鋒吃虧,這是海量公司的核心價(jià)值觀。
(4)、堅(jiān)持自我批判,是遵循熵增定律,不斷改善提高,不斷創(chuàng)新完善公司發(fā)展的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,治理影響公司健康發(fā)展不適應(yīng)的熵增,使公司的發(fā)展永遠(yuǎn)處于新陳代謝的青春狀態(tài)。
2、公司八大體系化建設(shè),稱(chēng)之為八柱。
(1)、工作流程分析描述:公司設(shè)置工作崗位,要描述崗位流程和工作機(jī)制、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn),崗位工資結(jié)構(gòu)、崗位績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制,淘汰機(jī)制。解決干什么?怎么干?干好與干壞是什么結(jié)果的問(wèn)題
(2)、管理體系:以科學(xué)發(fā)展觀為主,建立什么樣的管理理念,健全什么樣的管理模式,采用什么樣的管理工具,制定什么樣的工作機(jī)制。解決管什么?怎樣管?管到什么程度的問(wèn)題。
(3)、績(jī)效體系:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理方針目標(biāo),分解建立KPI指標(biāo)體系。建立公司級(jí)KPI指標(biāo),建立部門(mén)級(jí)KPI指標(biāo),建立基層崗位KPI指標(biāo)。建立KPI績(jī)效工資考核體系,建立員工激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持力出一孔,利出一孔原則,堅(jiān)持績(jī)效考核與公司價(jià)值觀相一致原則。
(4)、培訓(xùn)體系:公司人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,采取外引內(nèi)培的工作機(jī)制。即使是外引的人才,也需要進(jìn)行公司培訓(xùn)。建立公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu),建設(shè)公司培訓(xùn)機(jī)制是公司發(fā)展的戰(zhàn)略決策。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和價(jià)值觀培訓(xùn)。機(jī)構(gòu)培訓(xùn)要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持知行合一為原則,以崗位勝任為導(dǎo)向,滿足公司各種崗位需求的適用人才。
(5)、生涯規(guī)劃:打開(kāi)員工在公司的生涯發(fā)展空間,建立員工在公司的升級(jí)、升職、升薪的進(jìn)步通道。公司將為員工設(shè)計(jì)武林高手(工匠)發(fā)展通道和將軍(管理)發(fā)展道路。通道可達(dá)公司的總經(jīng)理或CEO。武林高手稱(chēng)之為P等級(jí)通道,將軍稱(chēng)之為M等級(jí)通道。
(6)、組織架構(gòu):根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的發(fā)展規(guī)模,公司的組織架構(gòu)將進(jìn)行裂變。公司的基本架構(gòu)將采用穩(wěn)定性比較好矩陣組織結(jié)構(gòu),公司發(fā)展以行穩(wěn)致遠(yuǎn)為原則,發(fā)展與控制是公司管理的主基調(diào)。
(7)、薪酬體系:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,公司的組織架構(gòu)將進(jìn)一步裂變,公司機(jī)構(gòu)裂變要與員工職業(yè)生涯相結(jié)合,與公司培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相結(jié)合,制定崗位所需人才,配套建設(shè)薪酬待遇體系。
(8)、人才招聘體系:公司的發(fā)展必然要走人才發(fā)展戰(zhàn)略,人才發(fā)展以外引內(nèi)培為主要工作內(nèi)容。即然需要大量外引,必須建立公司的招聘體系,以找對(duì)人為導(dǎo)向,建立健全人才招聘機(jī)制:狂找人:定向爆破+由外而內(nèi);嚴(yán)篩選:把緊入口+試用淘汰;狂淘沙:干中選才+動(dòng)態(tài)調(diào)整。建立退出機(jī)制,對(duì)于不想干事、不能干事的員工,實(shí)施不勝任調(diào)整及淘汰。堅(jiān)持把奮斗者人才留在公司內(nèi)?!霸紫啾仄鹩谥菽粒蛯⒈匕l(fā)于卒伍”,這是海量人才發(fā)展戰(zhàn)略必須遵循的原則,是說(shuō),要想當(dāng)將軍,你必須是到市場(chǎng)一線去鍛煉,在艱苦地區(qū)尋找“炮火”,努力學(xué)習(xí),提高自己的素質(zhì),明白怎么打仗。
公司發(fā)展需要構(gòu)建公司的“四梁八柱”,公司在發(fā)展過(guò)程中要穩(wěn)步推進(jìn)“四梁八柱”體制改革,建立健全公司治理體系。